三一重工裁员 过度扩张下的均衡难题
三一重工正经历裁员风波
有消息称,三一重工起重机事业部开设“质量培训班”,仅为员工发千元基本工资,因此大批员工被迫离开。另一方面,据前瞻网记者获悉,7月6日晚间三一总裁唐修国“辟谣”称,员工人数减少主要是由于销售改制等原因导致。三一人力资源部副部长戈峰称公司每年都会有10%左右的人员流动。
但事件的真相只有一个。
“每间办公室只看见三四个人”
小苏是三一裁员的当事人之一。
“要裁员30%,上级部门领导亲口跟我们说的,质保部的部长、制造部的王部长也说过。”
小苏于2012年3月进入三一重工起重机事业部质检部实习。“当时签的合同上说,如果在9月份之前拿到毕业证,随时都可以转正,签就业劳动合同。”
但当小苏于今年6月份拿到毕业证后,情况却变了。“当时他们(人力资源部)来人,让填了一个转正申请表,但7月1日、2日开始,几乎所有的实习生全都一把刷下来了。”
小苏介绍了他了解到的裁员情况,“每间能容纳60人的新品办公室,以前还能看到一半以上的人,但7月4日我走之前去看了,每间办公室只有三四个人了。”
三一总裁出面“辟谣”
7月6日晚间三一集团总裁唐修国约见部分媒体表示“员工人数减少主要是由于销售改制等原因导致的。上半年,泵送事业部和起重机事业部全面完成了销售模式的变革,由员工直销全面转向代销,相关子、分公司的员工全部转制成为代理公司的员工。”
“即便销售模式由员工直销转向代销,那裁撤的应该是销售人员,为什么起重机事业部研究所的工程师和质保部的人员也要裁撤30%呢?”
有知情人士表示,“此前与三一重工签合同,各种福利都很完善,但现在和劳务派遣公司签订合同,福利大打折扣,这对于为三一服务多年的老员工来说也不公平”。
员工如何“正常流动”
三一人力资源部戈峰表示“公司每年都会有10%左右的人员流动,近来,员工主动离职比例下降,而由于考核而被动离职的比例有所上升。”
小苏讲述了员工“正常流动”的方法。据小苏介绍,起重机事业部人员“被离职”的方式有两种:第一种方式是不续约;第二种方式,是让一线员工参加“质量培训班”,停岗培训。“每天上午参加军训,下午上课,周末放假,发给你60块钱一天的保底工资,逼着你主动离职。”
而这种逼员工“正常流动”的现象似乎在三一各地的分公司也有发生。有消息称,沈阳三一裁员遭抵制,200多名员工围堵人力资源部。
过度扩张下的均衡难题
央行一月内两次降息,让人难以不对上半年经济发展的成绩单感到忧虑。许多行业虽早已调低了增长预期,但来自公司层面的预计比估计更差。经济的下行趋势让有的企业感慨“情势比2008年还差”。
据前瞻网记者了解,6月中国制造业采购经理指数(PMI)中,新订单指数连续两月位于荣枯分界线以下,生产指数也有所回落,其中专业设备制造业、汽车制造业等产业指数均位于临界点以下。
在经济下行压力明显、制造业不景气的前提下,相信许多企业也将去试探社会对就业下限的承受能力,三一不是个例,但三一却是特例,是欲裁员而不欲付出裁员成本的特例。三一悄然裁员,一方面是在试探员工对企业大规模裁员的忍耐能力,另一方面也是企业在“野蛮生长”后必将面临的阵痛。
在这方面,同城的中联重科相对稳健,其人员规模目前只有三一的一半左右,可谓稳打稳扎。
从股权分置改革将三一重工推向事业的高峰,到成为中国首富将梁稳根推向个人成就的新高度,三一过去20年“野蛮生长”的巨大成就显而易见。但过度扩张,也导致极大地超越了其潜在增长能力,破坏了三一应有的各种均衡关系,于是此次经济下行,让三一这台高速列车不得不“急刹车”,祭出裁员利器。但裁员以及其后的表现,却不符合这家大公司的形象。三一重工也许真的该反省了。
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